Teilnehmer
Führungskräfte und jeder, der an den Anwendungen der TOC interessiert ist
Ziele
* Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints
* Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern
* Sie können die einzelnen Anwendungen der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind
* Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können
Inhalte
* Einführung (Begrüßung, Ziele, Erwartungen, Ablauf, Organisatorisches)
* die grundlegende Einfachheit komplexer Systeme – eine kurze Einführung in die Systemtheorie
* die Denkprozesse der ToC – logikbasierte Tools zur Situationsanalyse, Entscheidungsfindung, Lösungsfindung und -Umsetzung
* Produktion und Leistungserbringung, schädliche Wirkung lokaler Effizienzen, Steuerung über den Engpass, DrumBufferRope und Buffermanagement
* Finanzen und Kennzahlen, schädliche Wirkung der Kostenrechnung, Durchsatz-Rechnung für zielgerichtete Unternehmenssteuerung
* Entwicklung und Projektmanagement: Critical Chain für kürzere Durchlaufzeiten und höchste Zuverlässigkeit
* Distribution und SupplyChain: negative Symptome von Distributionssystemen und Lieferketten, drastische Performancesteigerungen durch Pull-Distribution
Methoden
* Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge.
* Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches “Goldratt und die Theory of Constraints” sowie ausführliche Seminarunterlagen.
* Für jeden Teilnehmer ist ein individuelles Coachinggespräch während des Seminars und ein Coaching-Telefonat in den Wochen nach dem Seminar vorgesehen.