INHALT
Die Rolle des Projektmanagers
Projektmanager: eine „schwierige“ Rolle
Führung interdisziplinärer Projektteams
Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
Organisatorische Zuordnung des Projekts
Risikoanalyse und -bewertung
Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
Risiko-Identifikation
Risiko-Vermeidung
Risiko-Überwachung
Projektsteuerung
Systematik der Projektsteuerung
Beobachtung der Projektfortschritte
Tools und Methoden zur Projektsteuerung
Projektsitzung
Kommunikation in der Projektsteuerung
Informations- und Berichtswesen
Kommunikationsmanagement
Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
Projektbesprechung
Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
Präsentation der Projektergebnisse
Professionelles Projektmarketing
Umgang und Kommunikation mit Kunden
Führung des Projektteams
Von der Gruppe zum Team
Kriterien produktiver Teamarbeit
Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
Delegation von Aufgaben
Motivation von Teammitarbeitern
Projektmanager als Teammoderatoren
Gruppendynamische Prozesse
Umgang mit Konfliktsituationen
Projektcontrolling
Überblick Projektcontrolling
Termin- und Fortschrittskontrolle
Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
Kostenkontrolle
Änderungs- und Claimmanagement