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Hier sehen Sie die Detailinformationen des Inserates.
 
Titel: Personalmanagement – Aufbau
Kurze Beschreibung: ZIELGRUPPE: Fach- oder Führungskräfte oder Assistenten mit Personalverantwortung.
Kategorie: Coaching / Beratung
Anbieter: MANAGER Institut für Fach- und Führungskräfte
PLZ: 50672
Ort: Köln
Land: Deutschland
Start Datum: 25.06.2012
Zeit: jeweils 9-17 Uhr
Dauer: 3 Tage
Kursleitung: Dozent
Preis: 1.390 € (zzgl. ges. USt.)
Email: Email Kontakt
Telefon: 0800 3060303 (Freecall)
Website: http://www.manager-institut.de/training/seminar/personalmanagement-aufbau.html?tx_mgmsearch_pi1[word
Beschreibung: SEMINARZIELE Ein modernes Personalmanagement muss den gestiegenen Anforderungen von Wirtschaftlichkeit und Wertmanagement gerecht werden. Um die neuen Aufgaben, die dadurch an Sie gestellt werden, professionell bewältigen zu können, müssen Sie mit den Prinzipien modernen Personalcontrollings, mit effizienten Steuerungsinstrumenten und dem aktuellen Stand der Teamentwicklung vertraut sein. Nach dem Besuch dieses Aufbau-Moduls wissen Sie, wie sich das Recruiting wirkungsvoll in den Personalplanungsprozess einbinden lässt. Durch Ihre neu erworbene Kompetenz in personalwirtschaftlichen Fragen sind Sie in der Lage, in Gesprächen mit Mitarbeitern und Führungskräften jederzeit verhandlungssicher aufzutreten. Sie verfügen über arbeitsrechtliches Wissen und sind imstande, mit dem Betriebsrat effizient zusammenzuarbeiten. INHALT Systematischer Zusammenhang von Unternehmensführung, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung Erfolg, Strategie, Kultur, Prozesse und Ziele klären Die Zukunft des Human Resources Managements Aktuelle Trends und Herausforderungen Selbstverständnis moderner Personalbereiche Kunden und ihre Erwartungen Neue Personalstrategien und Rollen Führungsverhalten im Personalmanagement Stärken- und Schwächenanalyse Professionelle Erweiterung des Führungsverhaltens Situationsgerechte und authentische Führung Führung und Führungsinstrumente Teamentwicklung: die Möglichkeit, alle Mitarbeiter „mitzunehmen“ Personalentwicklung Ziele, Inhalt und Notwendigkeit der Personalentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Teamentwicklung Organisationsentwicklung Leitsätze und Bausteine für eine Personalentwicklung Mitarbeiterqualifizierung: Förder- und Entwicklungsprogramme Führungskräfteentwicklung Change Management Laufbahnentwicklung und Karriereplanung Methoden und Instrumente der Personalentwicklung Anforderungsprofile Fähigkeitsprofile Potenzialbeurteilung Mitarbeitergespräche Beurteilungssysteme Zielvereinbarungen Vergütungssysteme Bildungscontrolling Arbeitsrecht Abschließen von Arbeitsverträgen Rechtslage bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen Betriebsvereinbarungen Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates Projektmanagement im Personalbereich